INSTRUMENTO REALIZADO POR CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN LA MATERIA DE RECURSOS HUMANOS, A TRAVÉS DE EXPERIENCIAS DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

domingo, 21 de abril de 2013

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO


Hoy en día la evaluación del desempeño es la forma más usada para estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo.
En mi experiencia es súper importante la evaluación de desempeño, esto me permitió entender y analizar las evaluaciones que me aplican en mi trabajo antes no tenía idea sobre este proceso, su característica, y que por el contrario lejos de ser una formar de presionar es la mejor forma de mejorar como profesional.
El sistema de evaluación del desempeño facilita la toma de decisiones, no sólo administrativas que afectan a los trabajadores, sino también centradas en el progreso y la forma de investigar en las empresas. Existen una serie de técnicas que ayudan a evaluar cómo el personal pone en práctica los conocimientos, experiencias adquiridas, así como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de trabajo.
El personal al no recibir retroalimentación oportuna, puede repetir errores o desviarse de las metas establecidas sin tener la posibilidad de reorientar el camino.
Se pierde la posibilidad de tener mayor contacto entre jefe y colaborar de cara a los objetivos de tarea y de desarrollo, al no aprovechar el alto impacto de la entrevista de valoración del desempeño.
Gilberto Granadillo

PROCESO DE SELECCIÓN

DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

DESVINCULACIÓN



Se entiende por desvinculación como un proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el contrato de uno o más empleados.
Tema muy importante porque hoy en día las organizaciones empieza a tomar conciencia de que importante es obtener los servicios del talento humano, y no menos importante establecer cuales son las causas por las cuales este talento se va de nuestras organizaciones, o como por ejemplo los motivos: forma voluntaria, abandono, jubilaciones, despido y los efectos que esto trae a la organización negativamente podemos mencionar: costo de reclutamiento, costo de selección, costo de formación y el alto costo de la ruptura laboral. En cuanto los aspectos positivos tenemos: reducción de costos laborales, sustitución de talento humano, mayor diversidad, innovación y factor determinante es la entrevista de despido, donde puedes recabar que estamos haciendo mal para mejorarlo, aparte de hacerle ver a ese talento que se va, la importancia de su opinión hasta el final.
Gilberto Granadillo

CLIMA ORGANIZACIONAL



Entendemos como clima organizacional como el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado, donde puede resultar agradable o desagradable para los trabajadores.
Existen nueve (9) factores que inciden en el clima organizacional estos son: estructurales, responsabilidad, recompensa, desafíos, relaciones, cooperación, estándares, conflicto e identidad. “Estos factores son una teoría de los profesores Litwin y Stinge”.
Se tomaron en cuenta porque según las experiencias personales y después de trabajar en varias empresas el clima organizacional juega un papel importante en las organizaciones, desde este punto, los empresarios pueden establecer objetivos, una visión y misión clara, para el mejor desempeño posible de la organización.
Gilberto Granadillo

AMBIENTE LABORAL



Entendemos como clima organizacional como el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado, donde puede resultar agradable o desagradable para los trabajadores.
Existen nueve (9) factores que inciden en el clima organizacional estos son: estructurales, responsabilidad, recompensa, desafíos, relaciones, cooperación, estándares, conflicto e identidad. “Estos factores son una teoría de los profesores Litwin y Stinge”.
Se tomaron en cuenta porque según las experiencias personales y después de trabajar en varias empresas el clima organizacional juega un papel importante en las organizaciones, desde este punto, los empresarios pueden establecer objetivos, una visión y misión clara, para el mejor desempeño posible de la organización.
Gilberto Granadillo

ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACIÓN




El adiestramiento se establece como un proceso educacional para los trabajadores que tiene como fin fortalecer el desarrollo de las actividades laborales, este sirve de herramienta para que el personal adquiera los conocimientos necesarios con el fin de mejorar la productividad y el logro de objetivos y metas establecidos por la organización.




La capacitación es un proceso que lleva a mejorar continuamente las actividades laborales, con el fin de implantar mejores formas de trabajo. Esta es una actividad sistemática, planificada y permanente, cuyo propósito general es: preparar, desarrollar e integrar al recurso humano en el proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores. En este sentido, la capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador, para que este se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas. Producir resultados de calidad, dar excelente servicio a los clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización.







El tema de adiestramiento y capacitación nos sirvió de guía para conocer las habilidades y destrezas en las funciones que a diario ponemos en práctica, el cual ayuda ajustar las actividades laborales mediante conocimientos y actitudes de desarrollo que brinde las organizaciones para garantizar un desempeño eficiente, además de adecuar el perfil que requiere la empresa permitiendo un intercambio de conocimiento e ideas con personal interno o externo. También proporcionando habilidades y necesidades de los empleados para garantizar el buen y efectivo desempeño, logrando así implementar una forma de enseñanza para nuevos programas que permitan evaluar constantemente los resultados.


Con la buena aplicación de esta herramienta se motiva a los trabajadores, ya que brinda oportunidades de actualizar, renovar, ampliar, conocer y fortalecer sus actividades diarias, donde se forma empleados proactivos y así permite reducir los movimientos de personal y además ayuda a conseguir ascenso dependiendo de su desempeño.

Elvis Hernández