EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Hoy en día la evaluación del desempeño es la forma más usada para estimar o apreciar el desenvolvimiento del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo.

En mi experiencia es súper importante la evaluación de desempeño, esto me permitió entender y analizar las evaluaciones que me aplican en mi trabajo antes no tenía idea sobre este proceso, su característica, y que por el contrario lejos de ser una formar de presionar es la mejor forma de mejorar como profesional.

El sistema de evaluación del desempeño facilita la toma de decisiones, no sólo administrativas que afectan a los trabajadores, sino también centradas en el progreso y la forma de investigar en las empresas. Existen una serie de técnicas que ayudan a evaluar cómo el personal pone en práctica los conocimientos, experiencias adquiridas, así como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de trabajo.

El personal al no recibir retroalimentación oportuna, puede repetir errores o desviarse de las metas establecidas sin tener la posibilidad de reorientar el camino.
Se pierde la posibilidad de tener mayor contacto entre jefe y colaborar de cara a los objetivos de tarea y de desarrollo, al no aprovechar el alto impacto de la entrevista de valoración del desempeño.

Gilberto Granadillo

PROCESO DE SELECCIÓN

DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

DESVINCULACIÓN

Se entiende por desvinculación como un proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el contrato de uno o más empleados.

Tema muy importante porque hoy en día las organizaciones empieza a tomar conciencia de que importante es obtener los servicios del talento humano, y no menos importante establecer cuales son las causas por las cuales este talento se va de nuestras organizaciones, o como por ejemplo los motivos: forma voluntaria, abandono, jubilaciones, despido y los efectos que esto trae a la organización negativamente podemos mencionar: costo de reclutamiento, costo de selección, costo de formación y el alto costo de la ruptura laboral. En cuanto los aspectos positivos tenemos: reducción de costos laborales, sustitución de talento humano, mayor diversidad, innovación y factor determinante es la entrevista de despido, donde puedes recabar que estamos haciendo mal para mejorarlo, aparte de hacerle ver a ese talento que se va, la importancia de su opinión hasta el final.

Gilberto Granadillo

CLIMA ORGANIZACIONAL

Entendemos como clima organizacional como el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado, donde puede resultar agradable o desagradable para los trabajadores.

Existen nueve (9) factores que inciden en el clima organizacional estos son: estructurales, responsabilidad, recompensa, desafíos, relaciones, cooperación, estándares, conflicto e identidad. “Estos factores son una teoría de los profesores Litwin y Stinge”.

Se tomaron en cuenta porque según las experiencias personales y después de trabajar en varias empresas el clima organizacional juega un papel importante en las organizaciones, desde este punto, los empresarios pueden establecer objetivos, una visión y misión clara, para el mejor desempeño posible de la organización.

Gilberto Granadillo

AMBIENTE LABORAL

Entendemos como clima organizacional como el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado, donde puede resultar agradable o desagradable para los trabajadores.

Existen nueve (9) factores que inciden en el clima organizacional estos son: estructurales, responsabilidad, recompensa, desafíos, relaciones, cooperación, estándares, conflicto e identidad. “Estos factores son una teoría de los profesores Litwin y Stinge”.

Se tomaron en cuenta porque según las experiencias personales y después de trabajar en varias empresas el clima organizacional juega un papel importante en las organizaciones, desde este punto, los empresarios pueden establecer objetivos, una visión y misión clara, para el mejor desempeño posible de la organización.

Gilberto Granadillo

ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACIÓN

El adiestramiento se establece como un proceso educacional para los trabajadores que tiene como fin fortalecer el desarrollo de las actividades laborales, este sirve de herramienta para que el personal adquiera los conocimientos necesarios con el fin de mejorar la productividad y el logro de objetivos y metas establecidos por la organización.




La capacitación es un proceso que lleva a mejorar continuamente las actividades laborales, con el fin de implantar mejores formas de trabajo. Esta es una actividad sistemática, planificada y permanente, cuyo propósito general es: preparar, desarrollar e integrar al recurso humano en el proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores. En este sentido, la capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador, para que este se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas. Producir resultados de calidad, dar excelente servicio a los clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización.

El tema de adiestramiento y capacitación nos sirvió de guía para conocer las habilidades y destrezas en las funciones que a diario ponemos en práctica, el cual ayuda ajustar las actividades laborales mediante conocimientos y actitudes de desarrollo que brinde las organizaciones para garantizar un desempeño eficiente, además de adecuar el perfil que requiere la empresa permitiendo un intercambio de conocimiento e ideas con personal interno o externo. También proporcionando habilidades y necesidades de los empleados para garantizar el buen y efectivo desempeño, logrando así implementar una forma de enseñanza para nuevos programas que permitan evaluar constantemente los resultados.

Con la buena aplicación de esta herramienta se motiva a los trabajadores, ya que brinda oportunidades de actualizar, renovar, ampliar, conocer y fortalecer sus actividades diarias, donde se forma empleados proactivos y así permite reducir los movimientos de personal y además ayuda a conseguir ascenso dependiendo de su desempeño.

Elvis Hernández

RIESGO LABORAL

Del tema estudiado en clases acerca de riesgo laboral podemos decir que de alguna u otra forma existen distintos factores que influyen en nuestros sitios de trabajo que nos pueden inducir a tener un accidente de trabajo o una enfermedad ocupacional.

Dichos factores de riesgo laboral están directamente relacionados con la actividad que ejercemos en el lugar de trabajo, debemos saber que existe la posibilidad de que el trabajador pueda sufrir un determinado daño como consecuencia de las condiciones de trabajo.

Si se realizan trabajos en industrias donde se utilicen distintos tipos de maquinarias tenemos que tomar en cuanta en qué estado se encuentran, si estas tienen el mantenimiento adecuado para usarlas, si se tiene el conocimiento necesario por parte del trabajador para manejarlas y asegurarnos de que estas funcionen con los dispositivos de seguridad necesarios.

Conocimos también que podemos tener un accidente de trabajo del trayecto hacia y desde el centro de trabajo, siempre que ocurra durante el recorrido habitual. Supimos que una enfermedad ocupacional es aquella patología que se contrae con ocasión del trabajo o cuando nos exponemos en el medio en que laboramos, es obligación de un jefe informar ante los entes regulatorios la ocurrencia de un accidente laboral o en su defecto una enfermedad ocupacional esto debe realizarse dentro de las 24 horas siguientes a la ocurrencia.

Clevis Gragirena

SELECCIÓN

Consiste en escoger a las personas que tiene más capacidad experiencia y conocimientos laborables, se le llama selección porque se analizan  las cualidades de varias personas que desean formar parte de una organización mediante una vacante existente en la empresa, este proceso se lleva a cabo por medio del análisis que se ejecuta entre los entrevistados, las personas del departamento de recursos humano evaluaran a las persona y pueden llegar a ser contratados inmediatamente , según sea la necesidad que tenga la empresa, o puede ser que espere un lapso de tiempo determinado, ejemplo de ambos; si una empresa necesita estar al día con el departamento contable y existe una vacante evaluara mediante el proceso de reclutamiento y luego de manera inmediata escogerá o seleccionara l personal que según estudio esta mas acto para ejercer el cargo, el segundo ejemplo es que si un banco está solicitando personal para un departamento en el área de servicio público, por medidas de seguridad no son contratados inmediatamente haces un proceso de evaluación de las actitudes y aptitudes de la persona y luego , verifican información personales para saber si esta persona es realmente  quien dice ser  en síntesis curricular por esto se lleva a cabo la verificación de dato y puedes tratar aproximadamente un mes  par ser contratado, para seleccionar a una vacante los pasos son los siguientes , primero informar que existe la vacante , luego dar a conocer el procesos de búsqueda, a las personas interesadas se le hace llenar solicitudes de empleo, para verificar si es realmente lo que buscamos para poder ejercer el cargo allí observaremos  la historia de la persona cuantos empleo ha tenido  su educación y experiencia, luego pasamos a  entrevistar  se  realizan test o exámenes para medir la capacidad de las personas según su desarrollo, con la entrevista buscamos completar ese perfil de empleados para al selección, no siempre se realiza de forma positiva a veces no dan los mejores resultados, de ser positiva se realiza la selección final que la lleva a cabo el jefe o supervisor del departamento de recursos humano o el departamento que solicite al personal en alguno caso ambos toma la decisión, luego pasa por los exámenes físicos psicológico es decir los médicos que medirán si esta persona está capacitada o cumple con las condiciones físicas, la etapa final  es la contratación  que es la relación que existirá entre la persona natural y la persona jurídica, la cual se comprometerá a cumplir con las actividades y políticas establecida por la empresa.

Awawdeh, Anakarit

RECLUTAMIENTO

   En el campo laboral siempre vamos a observar el talento humano que labora en las instituciones  pública, privadas o empresas, tanto si somos miembros de la misma, o si somos cliente o consumidores de un bien o servicio, es importante  el potencial que desarrolle  cada miembro de la organización y de allí deriva el proceso de reclutamiento, este nace con el propósito de reunir a solicitantes de empleo de manera oportuna con suficiente calidad y cantidad, y lo hace mediante las fuentes tecnológicas como son: internet, intranet o periódico dependiendo del nivel, un ejemplo son la páginas web bumerán, empléate .con o los clasificados del periódico.

 el desarrollo del reclutamiento es un  transformación muy extensa y amplia, debido a que existe un reclutamiento interno que es cuando a los empleados de una organización se le dan la oportunidad a contribuir con los posibles candidatos para ejercer un cargo establecido por la empresa, es necesario observar que no siempre se puede llenar internamente una vacante, a veces es necesario buscar el talento externo, para esto se debe conocer al aspirante, descubrir cuáles son sus cualidades habilidades y destrezas .

El reclutamiento no es más que la incorporación de una persona a una institución, debido a que existe un cargo libre o una vacante.

si una persona  es eficiente ,eficaz, colaborador ,participativo ,responsables en sus funciones laborales, entonces podemos decir que se efectuó un excelente reclutamiento la importancia es buscar a personas capaces de cumplir y aportar con el cargo.

Cuando una persona es buena o mala en el cargo que ejerce , siempre será evaluada tanto por los gerentes encargados del recuso o talento humano, como los mismos compañeros y hasta los clientes, es por esto que la esencia del reclutamiento de un personal debe estar vinculada con la búsqueda de una persona capaz, también se debe tener claro si realmente si la empresa cuenta  con los recursos necesarios para cubrir la vacante.

Awawedh, Anakarit

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Abordamos a la comunidad sensible a los problemas de la misma y conscientes de la necesidad de la organización de actividades para impulsar el desarrollo las cuales se encargará de comunicar, sensibilizar, activar e impulsar la organización comunitaria para construir el plan en la comunidad asi como llevar el sistema de información y la ejecución  del diagnostico social participativo.

 Tomando en cuenta a las personas de la comunidad nos comunicaremos creando equipos de trabajo eficaces para hacer frente a un entorno tan turbulento y tener en cuenta a la persona para desarrollar ese talento humano logrando de esta manera una buena gestión del conocimiento, y por tanto unos óptimos resultados.

Así mismo podemos decir que un buen profesional en la medida que origina un aumento constantes y sin límites de sus facultades en el trabajo y de su calidad de vida propia y ajena.

La descripción de cargos en el día a día se puede ver de la siguiente manera como el adiestramiento la capacitación directa del personal, impartir todos los conocimientos para que a su vez ese talento tenga un aprendizaje  eficaz y crecimiento en sus aptitudes.

Los puestos permiten a la empresa hacer una mejor selección del personal, es decir aumenta la motivación podemos dar un ejemplo: El jefe motiva a su empleado cuando le anima a que le dé una explicación larga de lo que está intentado hacer, Llega un momento en que aprende  algo de él  que no sabía y encuentra  lo que tiene de genuino. Es exactamente cuando se produce su motivación y su compromiso.

Esto solo se genera en un clima de confianza en que el empleado, al sentirse libre, se siente comprometido y dice la verdad, no simplemente lo que el jefe quiere oír.

Maritza Alvarado